PMC部門(mén)失職的三大表現(xiàn)-東莞UV噴油工廠一定要注意

2025/8/13 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞UV噴油工廠的利潤(rùn)不能提升，很多企業(yè)歸咎于行業(yè)的內(nèi)卷，雖然這是其中一個(gè)因素，但是同樣的價(jià)格情況下，不同的工廠管理方式會(huì)讓利潤(rùn)點(diǎn)差距很大，若PMC部門(mén)失職，出現(xiàn)以下3個(gè)致命的錯(cuò)誤，東莞注塑噴油工廠效率將急劇下降，利潤(rùn)將提升不起來(lái)。

一、PMC干成了倉(cāng)庫(kù)保管員

在制造工廠中PMC若關(guān)注倉(cāng)庫(kù)里面有多少安全庫(kù)存，這是非常危險(xiǎn)的，也是PMC部門(mén)失職的表現(xiàn)。工廠產(chǎn)品與材料的安全庫(kù)存不是目的，只是讓物品快速流轉(zhuǎn)起來(lái)，滿足客戶交貨的需求。若PMC不在意周轉(zhuǎn)率有多高，導(dǎo)致交貨急的注塑件沒(méi)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)里面一大堆庫(kù)存，幾十上百萬(wàn)的物料堆著生銹，全部是呆滯物料，對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)是利潤(rùn)的巨大浪費(fèi)。

二、PMC干成了救火隊(duì)員

銷售人員為了迎合客戶需求，經(jīng)常說(shuō)自已的項(xiàng)目單急，線上還有大客戶的貨在做，到底應(yīng)該怎排產(chǎn)，如果PMC部門(mén)人員沒(méi)有一定的能力，對(duì)于耳機(jī)外殼注塑噴油項(xiàng)目的進(jìn)度與需要產(chǎn)能不了解，生產(chǎn)計(jì)劃將是混亂而沒(méi)有效率。本來(lái)是要統(tǒng)籌各部門(mén)生產(chǎn)配合的組織部門(mén)，變成了天天忙著救火應(yīng)急的角色，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒(méi)人執(zhí)行。

三、生產(chǎn)計(jì)劃不能落實(shí)到位

PMC部門(mén)不到一線現(xiàn)象了解情況，東莞UV噴油生產(chǎn)任務(wù)只在excel表格體現(xiàn)，寫(xiě)的周計(jì)劃，月計(jì)劃非常漂亮，但是生產(chǎn)有沒(méi)有按照預(yù)期的要求完成生產(chǎn)任務(wù)，效率自然低下，利潤(rùn)當(dāng)然提升不了。生產(chǎn)計(jì)劃不去現(xiàn)場(chǎng)就是PMC失職，優(yōu)秀的PMC一定是在現(xiàn)場(chǎng)不斷的巡查，并且不斷的去調(diào)整自己計(jì)劃的可行性。