車間班組長做好三個必講與三個到位東莞UV噴油工廠必然提升

2025/4/22 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

優(yōu)秀的班組長在進行工作的時候，如何去主導讓工作變得順暢？生產管理中有三個必講與三個到位，如果東莞UV噴油工廠能夠有效的去遵循與執(zhí)行，相信工作只會更有序，效率會越高。

1、必講安全

所有的班組長必須明確一個重點產量不是首要，對員工來講，人的命才是首要的。所以班組長必須要做到一件事情，要時刻提醒大家，高危的地方是不能碰，設備使用要規(guī)范，平時要做好宣傳與培訓。

2、必講質量

PMC安排10個生產計劃，車間有沒有按計劃的順序在做，如果不按順序做，客戶的出貨將受到影響。車間班組每天按計劃實施生產，生產的貨是當天要出的，這才是說明工作有質量。

3、必講結果

作為班主任對于生產的每天產能與效率要了解，要對生產安排的結果負責？每天的訂單生產投了多少人？標準工資產出多少？實際產出是多少，產品合格率如何，這些都是每天移動電源噴油產生的結果，投入與產出兩者的結果比較，班組長必須心里有數(shù)，沒有這種結果概念，工廠效率一定提升不了。

東莞UV噴油工廠車間班組長應該要去天天堅持的三個到位：

1、班前檢查到位

班助長腦子里面必須要有點檢這兩個字，點檢是什么意思？點物料點設備，點環(huán)境目前為止的狀態(tài)，點人的狀態(tài)，點檢做好了效率才會高的，問題才會少。

2、生產過程巡查到位

當天的生產計劃排下去做了沒有？產線是是不是按順序做的？在做的過程當中有什么問題��？現(xiàn)場問題有沒有快速處理，這都是要去現(xiàn)場去巡查才能掌握的真實情況。

3、班后要復盤

班后要復盤是說當天到底做了多少，產品的質量如何？有什么地方需要改進，吸取了什么教訓，明天做應該怎么做才能有更高效率。只有堅持這樣的復盤跟復查，團隊的協(xié)調與配合度才會更好，班組的成果才會做的更好。