車間班組長做好三個(gè)必講與三個(gè)到位東莞UV噴油工廠必然提升

2025/4/22 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

優(yōu)秀的班組長在進(jìn)行工作的時(shí)候，如何去主導(dǎo)讓工作變得順暢？生產(chǎn)管理中有三個(gè)必講與三個(gè)到位，如果東莞UV噴油工廠能夠有效的去遵循與執(zhí)行，相信工作只會(huì)更有序，效率會(huì)越高。

1、必講安全

所有的班組長必須明確一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)量不是首要，對(duì)員工來講，人的命才是首要的。所以班組長必須要做到一件事情，要時(shí)刻提醒大家，高危的地方是不能碰，設(shè)備使用要規(guī)范，平時(shí)要做好宣傳與培訓(xùn)。

2、必講質(zhì)量

PMC安排10個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，車間有沒有按計(jì)劃的順序在做，如果不按順序做，客戶的出貨將受到影響。車間班組每天按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，生產(chǎn)的貨是當(dāng)天要出的，這才是說明工作有質(zhì)量。

3、必講結(jié)果

作為班主任對(duì)于生產(chǎn)的每天產(chǎn)能與效率要了解，要對(duì)生產(chǎn)安排的結(jié)果負(fù)責(zé)？每天的訂單生產(chǎn)投了多少人？標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn)出多少？實(shí)際產(chǎn)出是多少，產(chǎn)品合格率如何，這些都是每天移動(dòng)電源噴油產(chǎn)生的結(jié)果，投入與產(chǎn)出兩者的結(jié)果比較，班組長必須心里有數(shù)，沒有這種結(jié)果概念，工廠效率一定提升不了。

東莞UV噴油工廠車間班組長應(yīng)該要去天天堅(jiān)持的三個(gè)到位：

1、班前檢查到位

班助長腦子里面必須要有點(diǎn)檢這兩個(gè)字，點(diǎn)檢是什么意思？點(diǎn)物料點(diǎn)設(shè)備，點(diǎn)環(huán)境目前為止的狀態(tài)，點(diǎn)人的狀態(tài)，點(diǎn)檢做好了效率才會(huì)高的，問題才會(huì)少。

2、生產(chǎn)過程巡查到位

當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃排下去做了沒有？產(chǎn)線是是不是按順序做的？在做的過程當(dāng)中有什么問題啊？現(xiàn)場(chǎng)問題有沒有快速處理，這都是要去現(xiàn)場(chǎng)去巡查才能掌握的真實(shí)情況。

3、班后要復(fù)盤

班后要復(fù)盤是說當(dāng)天到底做了多少，產(chǎn)品的質(zhì)量如何？有什么地方需要改進(jìn)，吸取了什么教訓(xùn)，明天做應(yīng)該怎么做才能有更高效率。只有堅(jiān)持這樣的復(fù)盤跟復(fù)查，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合度才會(huì)更好，班組的成果才會(huì)做的更好。